{"id":12206,"date":"2021-04-19T18:42:05","date_gmt":"2021-04-19T16:42:05","guid":{"rendered":"https:\/\/reclaimfinance.org\/site\/?p=12206"},"modified":"2023-02-15T15:26:57","modified_gmt":"2023-02-15T14:26:57","slug":"derniere-chance-pour-la-powering-coal-alliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reclaimfinance.org\/site\/2021\/04\/19\/derniere-chance-pour-la-powering-coal-alliance\/","title":{"rendered":"Derni\u00e8re chance pour la \u00ab Powering Coal Alliance \u00bb"},"content":{"rendered":"

Un nouveau rapport<\/u><\/span><\/a> de Reclaim Finance et de sept ONGs partenaires r\u00e9v\u00e8le que la \u00ab Powering Past Coal Alliance \u00bb (PPCA) n\u2019est pas parvenue \u00e0 enclencher un mouvement massif de sortie du charbon. L\u2019analyse du progr\u00e8s des 111 membres de la PPCA souligne qu\u2019un grand nombre d\u2019entre eux ne parvient pas \u00e0 mettre en place une strat\u00e9gie de sortie du charbon. Parmi ces membres, ce sont les institutions financi\u00e8res qui se d\u00e9marquent, puisque l\u2019\u00e9crasante majorit\u00e9 d\u2019entre elles continue de financer le charbon. <\/b><\/p>\n

Les institutions financi\u00e8res donnent du poids au charbon<\/b><\/span><\/p>\n

Depuis sa cr\u00e9ation en 2017, la PPCA a grandi rapidement en rapprochant des \u00c9tats, des gouvernements locaux, des institutions financi\u00e8res et des entreprises. Cependant, tandis que certains de ses membres ont pour projet de fermer leurs centrales \u00e9lectriques<\/a><\/u> aliment\u00e9es au charbon conform\u00e9ment aux les Accords de Paris (i.e. d\u2019ici 2030 dans l\u2019UE et les pays membres de l\u2019OCDE et \u00e0 l\u2019horizon 2040 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale), d\u2019autres ont laiss\u00e9 cette mesure en suspens.<\/span><\/p>\n

En r\u00e9alit\u00e9, seules 2 des 23 institutions financi\u00e8res membres de l\u2019alliance ont adopt\u00e9 des politiques qui pourraient leur permettre de sortir du charbon en respectant ces d\u00e9lais.<\/b> A contrario, 18 d\u2019entre elles, dont Aviva, L&G, CalPERS et Swiss Re, ne restreignent pas les financements destin\u00e9s \u00e0 des entreprises qui d\u00e9veloppent de nouveaux projets et 8 d\u2019entre elles, dont Schroders, n\u2019ont pas de crit\u00e8res minimums pour limiter leur soutien au secteur du charbon. Les membres financiers de la PPCA ont \u00e9galement investi 38 milliards de dollars dans des entreprises fortement impliqu\u00e9es dans le secteur du charbon<\/u><\/a>.<\/b><\/p>\n

De plus, le rapport met en exergue qu\u2019au fondement m\u00eame de l\u2019alliance, c\u2019est-\u00e0-dire dans la \u00ab PPCA declaration \u00bb et les \u00ab Finance Principles \u00bb, se trouvent des failles clefs qui permettent \u00e0 ses membres de r\u00e9pondre \u00e0 ses crit\u00e8res tout en demeurant des acteurs importants dans le secteur du charbon.<\/p>\n

Des Copr\u00e9sidences qui ne montrent pas l\u2019exemple<\/b><\/span><\/p>\n

Les r\u00e9ticences proviennent \u00e9galement du comportement de certains \u00c9tats membres, dont le Canada et le Royaume-Uni, ses co-pr\u00e9sidents. En effet, tandis que le Canada fermera toutes se centrales \u00e0 charbon d\u2019ici 2030, le pays augmente ses importations de charbon et pr\u00e9voit d\u2019ouvrir 13 nouvelles mines dans l\u2019Alberta et la British Columbia, <\/b>deux r\u00e9gions qui sont aussi des membres individuels de l\u2019Alliance. D\u2019autre part, le Royaume-Uni envisage le d\u00e9veloppement d\u2019une nouvelle mine de charbon.<\/p>\n

De fa\u00e7on similaire, le Mexique planifie d\u2019ouvrir de nouvelles centrales \u00e9lectriques aliment\u00e9es au charbon, l\u2019Allemagne continuera d\u2019utiliser ses centrales charbon jusqu\u2019en 2038 et le S\u00e9n\u00e9gal n\u2019a adopt\u00e9 aucune date de sortie du charbon.<\/p>\n

La Cop-26, une derni\u00e8re occasion de sauver la PPCA<\/b><\/span><\/p>\n

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Le rapport propose des recommandations afin que la PPCA puisse atteindre son objectif et devenir un moteur pour une sortie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale du charbon. La PPCA doit exiger de ses membres une sortie de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du secteur du charbon, mines et infrastructures comprises, et doit prendre en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s li\u00e9es aux acteurs financiers.<\/b> Ses membres doivent s\u2019aligner sur un agenda de sortie du charbon qui soit compatible avec les Accords de Paris, ce qui implique pour les institutions financi\u00e8res d\u2019adopter des politiques de sortie du charbon en suivant les crit\u00e8res de la \u00ab Coal Policiy Tool<\/u><\/a> \u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>

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Lire le rapport en entier<\/i><\/b><\/p>\n<\/div>

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T\u00e9l\u00e9charger le rapport (en anglais)<\/a><\/u><\/i><\/b><\/p>\n<\/div>

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Pour aller plus loin :<\/span><\/span><\/b><\/u><\/p>\n