Prudential plc, le g\u00e9ant de l\u2019assurance bas\u00e9 au Royaume-Uni mais qui se focalise sur les march\u00e9s asiatiques, a publi\u00e9 d\u00e9but mai 2021 <\/span>une nouvelle politique charbon<\/a><\/span>, dans le cadre de sa promesse de devenir un d\u00e9tenteur d\u2019actifs \u00ab net-z\u00e9ro\u00bb d\u2019ici 2050. Cette premi\u00e8re politique est un premier pas bienvenu pour Prudential plc, qui g\u00e8re US$516 milliards d\u2019actifs. Malheureusement, cette politique demeure insuffisante pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019urgence climatique \u00e0 laquelle nous faisons face, puisqu\u2019elle ne consiste qu\u2019en un simple rattrapage par rapport aux d\u00e9veloppements r\u00e9cents du secteur. Prudential plc devrait revoir ses plans et commencer par exclure d\u2019urgence tous les d\u00e9veloppeurs de charbon de ses investissements. <\/span><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Prudential plc a annonc\u00e9 son projet de d\u00e9carboniser son portefeuille d\u2019actifs pour le compte de ses compagnies d\u2019assurance, avec comme nouvel objectif de devenir \u00ab z\u00e9ro \u00e9mission net \u00bb d\u2019ici 2050.<\/p>\n Une des actions imm\u00e9diatement mises en place dans le but de parvenir \u00e0 tenir cet engagement au long-terme concerne le charbon :<\/p>\n Cette nouvelle mesure concerne un portefeuille d\u2019une valeur de 128 milliards d\u2019USD, d\u2019apr\u00e8s les chiffres datant de d\u00e9cembre 2020. Elle ne concerne pas les fonds en unit\u00e9 de compte et les actifs d\u00e9tenus par les entreprises en joint-venture, ainsi que les actifs d\u00e9tenus par Jackson Financial et certains fonds d\u2019organismes de placement collectifs g\u00e9r\u00e9s en externe.<\/p>\n Prudential plc mentionne dans son communiqu\u00e9 de presse son intention de rejoindre la Net Zero Asset Owner Alliance<\/em> et affirme vouloir \u00ab acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers une \u00e9conomie peu gourmande en charbon, en s\u2019engageant aupr\u00e8s d\u2019entreprises responsables pour 65% des \u00e9missions dans son portefeuille \u00bb, mais Prudential plc ne d\u00e9taille en rien la fa\u00e7on dont le g\u00e9ant compte concr\u00e8tement s\u2019y prendre.<\/p>\n<\/div> L\u2019exclusion des entreprises qui tirent plus de 30% de leur revenu du charbon m\u00e8nera \u00e0 l\u2019exclusion de 529 entreprises de la Global Coal Exit List du champ d\u2019investissement de Prudential PLC. N\u00e9anmoins, l\u2019assureur pourra toujours investir dans 406 autres entreprises charbonni\u00e8res.<\/strong><\/p>\n Avec cette nouvelle politique, Prudential PLC s\u2019alligne avec AXIS Capital ou encore Chubbs aux \u00c9tats-Unis, Munich Re en Allemagne ou QBE en Australie, qui ont toutes adopt\u00e9 un seuil d\u2019exclusion faible de la m\u00eame sorte au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Mais la politique de Prudential PLC est encore plus limit\u00e9e: elle utilise la part des revenus tir\u00e9s du charbon<\/strong>, tandis que les autres assureurs utilisent la part de la production d’\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir du charbon pour \u00e9carter certaines entreprises charbonni\u00e8res. Cette derni\u00e8re mesure est plus pertinente pour identifier l’impact r\u00e9el des entreprises de charbon sur le climat.<\/p>\n Puisque Prudential PLC se concentre sur les march\u00e9s asiatiques, o\u00f9 le g\u00e9ant compte 20 millions de clients, l\u2019entreprise aurait mieux fait de suivre l\u2019exemple de AIA, qui a adopt\u00e9 une politique de sortie du charbon solide<\/a><\/u> <\/strong>en mars dernier, qui comprend le d\u00e9sinvestissement de toutes les entreprises d\u2019extraction et de production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir du charbon d\u2019ici la fin de 2021<\/strong> pour les actions et d\u2019ici fin 2028 pour les obligations.<\/p>\n Mais le plus gros \u00e9cart entre les politiques demeure l\u2019absence d\u2019exclusion des d\u00e9veloppeurs du charbon<\/strong>, alors que ces entreprises continuent de pr\u00e9voir d\u2019\u00e9tendre l\u2019industrie du charbon \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale. 115 d\u2019entre elles demeurent sous le seuil d\u2019exclusion des 30%.<\/p>\n Prudential PLC devrait suivre l\u2019exemple d\u2019AXA, qui exclut d\u00e9j\u00e0 les entreprises qui planifient de nouveaux projets li\u00e9s au charbon dans le monde<\/strong>. AXA s\u2019est aussi engag\u00e9e \u00e0 sortir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de son portefeuille du charbon d\u2019ici 2030 en Europe et dans les pays membres de l\u2019OCDE et d\u2019ici 2040 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale ; un calendrier pertinent d\u2019apr\u00e8s les derni\u00e8res donn\u00e9es scientifiques de Climate Analytics<\/a>.<\/span> Prudential PLC doit prendre exemple sur cette approche et exiger des entreprises charbonni\u00e8res dans lesquelles l\u2019assureur a encore des investissements, qu’avant la fin 2022, des plans de sortie du charbon respectant ce m\u00eame calendrier soient mis adopt\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n Une autre lacune de cette politique charbon concerne le champ d’application<\/strong>. Si 128 milliards d\u2019USD d’investissements directs sont couverts, ce n’est pas le cas des actifs d\u00e9tenus dans des fonds en unit\u00e9s de compte, ce qui repr\u00e9sente une lacune majeure. Il sera crucial pour l’investisseur britannique de couvrir ces actifs dans son approche, ce qu’AXA fait \u00e9galement d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n Score de Prudential plc dans le Coal Policy Tool1. Ce qui est nouveau<\/b><\/h5><\/span>
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2. Notre analyse: ce n’est qu’un d\u00e9but <\/b><\/h5><\/span>
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![\"\"](\"https:\/\/reclaimfinance.org\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Template-CPT-Prudential-PLC-frs.png\")
<\/a>Ce tableau pr\u00e9sente le score de la politique charbon de Prudential plc bas\u00e9 sur les 5 crit\u00e8res du Coal Policy Tool <\/i><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>