Maybank, premier groupe bancaire de Malaisie avec <\/span>165 milliards de dollars d’actifs<\/span><\/a>, <\/span>a annonc\u00e9<\/span><\/a> \u00e0 l’occasion de son assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle en mai 2021 <\/span>ses premi\u00e8res mesures<\/a><\/u> pour exclure une partie du secteur du charbon de ses activit\u00e9s de financement. Toutefois, ses engagements sont extr\u00eamement limit\u00e9s. Ils n’\u00e9galent m\u00eame pas les engagements ant\u00e9rieurs de CIMB, son concurrent national. Maybank doit saisir l’occasion de la publication de son futur \u00ab\u00a0cadre d’ensemble\u00a0\u00bb pour l’analyse du cycle de production charbon pour renforcer ses crit\u00e8res d’exclusion du charbon.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> La premi\u00e8re annonce<\/span><\/a> de la politique charbon de Maybank mentionne l’engagement de \u00a0\u00bb ne pas financer de nouvelles activit\u00e9s li\u00e9es au charbon \u00ab\u00a0.<\/strong> Dans son rapport 2020 sur le d\u00e9veloppement durable<\/span><\/a>, Maybank est plus pr\u00e9cise et s’engage \u00e0 ne financer \u00ab\u00a0aucune nouvelle activit\u00e9 d’extraction de charbon\u00a0\u00bb<\/strong> tout en appliquant une stricte \u00ab\u00a0\u00e9valuation de l’impact des risques ESG\u00a0\u00bb pour le financement des centrales \u00e0 charbon. Elle mentionne \u00e9galement le d\u00e9veloppement d’un \u00ab\u00a0cadre d’ensemble pour la cha\u00eene de valeur du charbon\u00a0\u00bb couvrant \u00e0 la fois les secteurs de l’extraction du charbon et de la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir de charbon.<\/p>\n<\/div> Maybank est une banque r\u00e9gionale de taille, parmi les 5 premi\u00e8res banques d’Asie du Sud-Est. Elle a financ\u00e9 plusieurs projets de charbon r\u00e9cemment, comme Java 9 et 10<\/span><\/a> ou Nghi Son 2<\/a><\/span>, ainsi que des entreprises de charbon dans la r\u00e9gion de l’ASEAN. Elle a orient\u00e9 au moins 1,7 milliard de dollars US<\/span><\/a> vers le secteur du charbon entre octobre 2018 et octobre 2020<\/strong>, par le biais de pr\u00eats et d’op\u00e9rations de souscription \u00e0 6 grandes entreprises charbonni\u00e8res qui exploitent actuellement 30,7 GW d’\u00e9nergie au charbon, soit presque l’\u00e9quivalent<\/span><\/a> de la capacit\u00e9 install\u00e9e totale de l’Indon\u00e9sie.<\/p>\n Si la d\u00e9cision de la Maybank d’adopter sa premi\u00e8re politique d’exclusion du charbon est bienvenue, il est extr\u00eamement d\u00e9cevant de voir \u00e0 quel point elle est limit\u00e9e : elle est tr\u00e8s insuffisante pour contribuer aux objectifs climatiques de l’Accord de Paris. D’apr\u00e8s les \u00e9l\u00e9ments de la politique dont nous disposons, il semble qu’elle se concentre exclusivement sur le financement de projets d\u00e9di\u00e9s<\/strong> et non sur les activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales de financement des entreprises, et qu’elle exclut sp\u00e9cifiquement les nouvelles mines de charbon mais pas les nouvelles usines de charbon. Nous avons contact\u00e9 Maybank et attendons leurs r\u00e9ponses pour clarifier plusieurs points.<\/p>\n Si elles sont confirm\u00e9es, ces limitations signifient que la politique de Maybank n’est pas aussi ambitieuse que celles de CIMB ou de DBS, qui ont toutes deux mis fin au financement direct des nouvelles usines de charbon, DBS r\u00e9duisant \u00e9galement son soutien \u00e0 certains d\u00e9veloppeurs de charbon. Si l’on consid\u00e8re que les entreprises charbonni\u00e8res soutenues r\u00e9cemment par Maybank pr\u00e9voient collectivement 13,2 GW de capacit\u00e9 de production d’\u00e9lectricit\u00e9 au charbon suppl\u00e9mentaire, il est clair que la prochaine \u00e9tape sera de mettre fin \u00e0 tout soutien \u00e0 l’expansion du charbon<\/strong>.<\/p>\n Si Maybank doit \u00e9galement cesser de financer des entreprises fortement expos\u00e9es dans le secteur du charbon en mettant en place des seuils d’exclusion stricts pour les entreprises d’extraction et de production d’\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir du charbon (maximum 20% des revenus ou de la part du charbon dans la production d’\u00e9lectricit\u00e9 & maximum 5 Gw de centrales \u00e0 charbon ou 10Mt de charbon extrait), une autre lacune importante et plus urgente dans sa politique est l’absence d’engagement de sortie progressive du charbon.<\/strong> La banque malaisienne doit suivre la science du climat et sortir du secteur du charbon d’ici 2040.<\/p>\n Le score de Maybank dans le Coal Policy Tool <\/b><\/p>\n 3. Conclusion<\/b><\/p>\n Si avoir une politique pour le charbon est toujours mieux que de n\u2019en avoir pas, les engagements de Maybank sont clairement en retard par rapport \u00e0 beaucoup de ses pairs sachant qu’ils ne respectent m\u00eame pas les attentes minimales requises: la fin du financement direct de nouvelles centrales \u00e0 charbon. En \u00e9laborant son futur \u00ab cadre d’ensemble pour la cha\u00eene de valeur du charbon \u00bb, Maybank doit combler cette lacune et cesser imm\u00e9diatement de financer tous les d\u00e9veloppeurs de charbon, ce qui est un minimum pour une banque qui <\/span>pr\u00e9tend \u0153uvrer<\/span><\/a> pour une \u00ab\u00a0soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9siliente au changement climatique\u00a0\u00bb.<\/span><\/strong><\/p>\n Maybank doit \u00e9galement rattraper son retard sur ses pairs en s’engageant \u00e0 prendre des mesures \u00e9nergiques pour devenir totalement exempte des \u00e9nergies fossiles, par exemple en copiant l’engagement ambitieux d’\u00e9limination totale des \u00e9nergies fossiles de son bilan en 2045 adopt\u00e9 par Nedbank (Afrique du Sud) d\u00e9but mai 2021.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>1. Ce qui est nouveau<\/b><\/h5><\/span>
2. Notre analyse: une premi\u00e8re politique tr\u00e8s timide
\n<\/b><\/h5><\/span>![\"\"](\"https:\/\/reclaimfinance.org\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Maybank-Charbon-FR.png\")
<\/a>Ce tableau pr\u00e9sente le score de Maybank pour sa politique charbon analys\u00e9e \u00e0 partir des 5 crit\u00e8res du Coal Policy Tool <\/i><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>