{"id":15624,"date":"2021-10-07T11:16:00","date_gmt":"2021-10-07T09:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/reclaimfinance.org\/site\/?p=15624"},"modified":"2023-02-08T16:08:57","modified_gmt":"2023-02-08T15:08:57","slug":"comment-la-finance-peut-aider-lindustrie-a-vraiment-sortir-du-charbon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reclaimfinance.org\/site\/2021\/10\/07\/comment-la-finance-peut-aider-lindustrie-a-vraiment-sortir-du-charbon\/","title":{"rendered":"Comment la finance peut aider l\u2019industrie \u00e0 (vraiment) sortir du charbon"},"content":{"rendered":"

Mauvaise nouvelle ce matin : selon la nouvelle \u00e9dition de la Global Coal Exit List (GCEL)<\/u><\/a><\/span>, plus de 500 entreprises pr\u00e9voient toujours de nouveaux projets de mines, centrales ou infrastructures charbon et seulement 49 se sont fix\u00e9es une \u00e9ch\u00e9ance pour sortir du charbon. De plus en plus d\u2019acteurs financiers fran\u00e7ais demandent \u00e0 leurs clients d\u2019adopter un plan de sortie du charbon mais que doivent contenir ces plans de sortie ? Quels gages de cr\u00e9dibilit\u00e9 doivent-ils contenir ? Quels sont les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter ? Reclaim Finance et Urgewald publient une liste de 10 crit\u00e8res \u00e0 prendre en compte pour s\u2019assurer que l\u2019industrie du charbon sorte (vraiment) du charbon. <\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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L\u2019industrie du charbon pr\u00e9voit encore de se d\u00e9velopper<\/b><\/h1><\/span>
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Il y a un an, le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral des Nations Unies esp\u00e9rait que 2021 serait la derni\u00e8re ann\u00e9e de construction de nouvelles centrales \u00e0 charbon<\/u><\/a>. La Global Coal Exit List (GCEL) 2021 r\u00e9v\u00e8le qu\u2019on en est tr\u00e8s loin :<\/span> 503 des 1030 entreprises pr\u00e9voient toujours de d\u00e9velopper<\/b> de nouvelles centrales \u00e9lectriques au charbon, de nouvelles mines de charbon ou de nouvelles infrastructures de transport du charbon. Dans les tuyaux, une hausse de la production de la capacit\u00e9 de production de 23% (480 GW, soit plus de 4 fois la capacit\u00e9 install\u00e9e dans l\u2019Union Europ\u00e9enne). Les projets de mines de charbon en d\u00e9veloppement pourraient conduire la <\/span>production de charbon thermique \u00e0 augmenter de 27 % dans le monde.<\/b> Tous ces projets sont incompatibles avec le budget carbone restant<\/b> pour limiter le r\u00e9chauffement \u00e0 1,5\u00b0C. La surdit\u00e9 de ces 503 entreprises aux appels r\u00e9p\u00e9t\u00e9s depuis 2015 par les Nations-Unies et l\u2019Agence Internationale de l’\u00c9nergie pour un arr\u00eat de l\u2019expansion du charbon d\u00e9montrent leur intention de ne pas faire leur transition. <\/span><\/p>\n<\/div>

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Une majorit\u00e9 des entreprises ne sont pas en transition <\/b><\/h2><\/span>
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De nombreuses institutions financi\u00e8res justifient le maintien de leur soutien \u00e0 l’industrie du charbon en affirmant qu’elles veulent aider leurs clients \u00e0 effectuer la transition. Sauf que<\/span> la grande majorit\u00e9 des entreprises list\u00e9es dans la GCEL ne sont toujours pas en transition.<\/b> Pour preuve, <\/span>seules 49 des 1030 entreprises list\u00e9es sur la GCEL (soit 5%) ont annonc\u00e9 une date de sortie du charbon. <\/b>Et dans un tiers de ces cas, leurs dates de sortie arrivent trop tard\u2026 les \u00e9ch\u00e9ances scientifiques de sortie du charbon au plus tard d\u2019ici 2030 pour les pays europ\u00e9en et de l\u2019OCDE et d\u2019ici 2040 pour les autres pays. C’est le cas des conglom\u00e9rats japonais Marubeni et Sumitomo, qui non seulement pr\u00e9voient de sortir du charbon vers la fin des ann\u00e9es 40 ou en 2050 mais sont toujours impliqu\u00e9s dans la construction de nouvelles centrales au charbon. <\/span>Tant que les investisseurs, les banques et les assureurs continueront \u00e0 soutenir les entreprises du charbon qui refusent de faire leur transition, il sera impossible de sortir du charbon \u00e0 temps.<\/b><\/p>\n<\/div>

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La sortie du charbon oui, mais pas n\u2019importe comment <\/b><\/h2><\/span>
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Sortir du charbon est un exercice p\u00e9rilleux et fixer la bonne \u00e9ch\u00e9ance ne suffit pas pour r\u00e9pondre aux exigences climatiques et de transition juste. Au-del\u00e0 de couper tous soutiens aux expansionnistes du charbon, <\/span>toute institution financi\u00e8re un brin s\u00e9rieuse sur le climat doit conditionner ses soutiens \u00e0 l\u2019adoption par ses clients d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 de fermeture de tous ses actifs charbon<\/b> et doit exiger que cette sortie soit un tremplin vers une production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 totalement d\u00e9carbon\u00e9e.<\/span><\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s l\u2019Agence internationale de l\u2019\u00e9nergie, atteindre l\u2019objectif de neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2050 requiert de d\u00e9carboner compl\u00e8tement le secteur de la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans les \u00e9conomies dites avanc\u00e9es d\u2019ici 2035 et dans le reste du monde d\u2019ici 2040. Or de nombreuses entreprises ont recours \u00e0 la vente d\u2019actifs <\/span>(par exemple, BHP, Anglo American, Glencore) ou d\u00e9cident de les convertir au gaz ou \u00e0 la biomasse (Engie)<\/span>, quand elles ne <\/span>bloquent pas purement la transition en intentant des proc\u00e8s contre les fermetures de centrales au charbon (RWE, Fortum\/Uniper). <\/span>Les acteurs financiers doivent imposer des crit\u00e8res clairs et exigeants \u00e0 leurs clients pour s\u2019assurer que leurs plans de transition sont cr\u00e9dibles et r\u00e9ellement durables<\/b>. Malheureusement, sur 39 acteurs financiers fran\u00e7ais engag\u00e9s \u00e0 sortir du charbon dans les temps impartis pour limiter le r\u00e9chauffement \u00e0 1,5\u00b0C, seulement 25 appellent leurs clients \u00e0 adopter des plans de sortie du charbon. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Les engagements sur le charbon se multiplient mais les chiffres sont tenaces : seulement 5% des entreprises de l’industrie du charbon pr\u00e9voit d’en sortir. Les acteurs financiers doivent non seulement cesser de financer les industriels qui pr\u00e9voient de d\u00e9velopper de nouveaux projets dans le charbon, mais aussi s’assurer que les clients qui restent en portefeuille ne se contentent pas de repousser ou d\u00e9caler le probl\u00e8me. Reclaim Finance publie aujourd’hui les 10 cl\u00e9s pour y arriver.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Pour aller plus loin<\/span> :<\/span><\/span>
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