Les d\u00e9veloppements au cours des derniers mois ont mis en \u00e9vidence les complexit\u00e9s inh\u00e9rentes \u00e0 la mesure de la contribution du secteur financier au changement climatique, et la mani\u00e8re dont cette complexit\u00e9 permet au secteur de manipuler les m\u00e9triques et les m\u00e9thodologies en sa faveur. Des lacunes majeures dans les donn\u00e9es sur les \u00e9missions au niveau des entreprises, des d\u00e9fauts dans la m\u00e9thodologie utilis\u00e9e pour mesurer les \u00ab\u00a0\u00e9missions financ\u00e9es\u00a0\u00bb, des conceptions de cibles mal structur\u00e9es et opaques, ainsi que l’utilisation potentielle de compensations affaiblissent l’impact des objectifs de d\u00e9carbonation des institutions financi\u00e8res. Assurer que la pression du secteur financier soit suffisante pour inciter leurs clients corporatifs et leurs investisseurs \u00e0 s’aligner sur 1,5 \u00b0C n\u00e9cessitera des objectifs mieux con\u00e7us, plus ambitieux et plus divers, ainsi que des politiques d’exclusion et d’engagement, en particulier pour mettre fin au soutien \u00e0 l’expansion des \u00e9nergies fossiles.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>