Copubli\u00e9 avec BankTrack<\/p>\n<\/div>
Les d\u00e9cisions de financement jouent un r\u00f4le critique dans l’impulsion de la transition \u00e9nerg\u00e9tique en stimulant les investissements dans les \u00e9nergies propres tout en se d\u00e9sinvestissant des \u00e9nergies fossiles. Cependant, les politiques des banques accusent un retard dans la r\u00e9solution d’un probl\u00e8me pressant : comment investir efficacement dans la retraite anticip\u00e9e des centrales \u00e0 charbon ? Avec plus de 2 400 de ces centrales encore en fonctionnement, des milliers devront \u00eatre mises \u00e0 la retraite avant leur date de fin pr\u00e9vue pour s’aligner sur la feuille de route de l’AIE pour atteindre z\u00e9ro \u00e9mission nette d’ici 2050.<\/strong><\/p>\n<\/div> Lorsque la banque singapourienne DBS a publi\u00e9 son 2023 Sustainability Report<\/em> le 5 mars 2024, les m\u00e9dias ont salu\u00e9 la banque pour avoir \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re en Asie du Sud-Est \u00e0 soutenir une sortie anticip\u00e9 du charbon dans le cadre de sa politique de charbon thermique mise \u00e0 jour. Cependant, une analyse plus approfondie de la politique mise \u00e0 jour montre que l’engagement de la banque envers la sortie du charbon est au mieux faible et manque d’aspects fondamentaux d’une politique de charbon solide, tels que l’exclusion du financement des entreprises de charbon et l’interdiction du financement de l’expansion du charbon.<\/p>\n<\/div>