Le sommet du G7 2024 se tient du 13 au 15 juin en Italie, en pleine p\u00e9riode d\u2019\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames et alors que le monde conna\u00eet son 12e mois le plus chaud jamais enregistr\u00e9. Les membres du G7 se sont engag\u00e9s \u00e0 \u00e9liminer progressivement l’utilisation d\u2019\u00e9nergies issue du charbon, sans aborder la mani\u00e8re dont leur secteur financier priv\u00e9 continue de soutenir l’expansion du charbon \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Les gouvernements du G7 doivent prendre des mesures politiques et r\u00e9glementaires concr\u00e8tes pour rediriger les milliards qui soutiennent encore le charbon vers des investissements dans les \u00e9nergies soutenables.<\/p>\n<\/div>
Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es,<\/p>\n<\/div>
a \u00e9t\u00e9 inject\u00e9 dans l’industrie du charbon.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
En avril 2024, lors de la r\u00e9union minist\u00e9rielle du G7 sur le climat et l’\u00e9nergie, ses membres se sont engag\u00e9s \u00e0 \u00ab\u00a0appeler\u00a0\u00bb la finance priv\u00e9e \u00e0 cesser de financer le charbon et \u00e0 sortir des \u00e9nergies issues du charbon d’ici \u00e0 la \u00ab\u00a0premi\u00e8re moiti\u00e9 des ann\u00e9es 2030\u00a0\u00bb (1). Cependant, simplement \u00ab\u00a0appeler\u00a0\u00bb la finance priv\u00e9e \u00e0 cesser de financer le charbon ne sera pas une solution efficace sans \u00eatre accompagn\u00e9e de mesures r\u00e9glementaires efficaces.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Les banques commerciales du G7 attisent le feu<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, un montant stup\u00e9fiant de 470 milliards US$ a \u00e9t\u00e9 inject\u00e9 dans l’industrie du charbon par le biais de pr\u00eats et d’\u00e9missions sur les march\u00e9s des capitaux (2). Les banques du G7 sont en t\u00eate du peloton : six des sept membres figurent parmi les dix premiers pays au monde en termes de financement du charbon par leurs banques commerciales. Entre 2021 et 2023, les banques commerciales du G7 ont fourni la somme impressionnante de 101 milliards US$ \u00e0 l’industrie du charbon.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/reclaimfinance.org\/site\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Financement-par-les-banques-dans-les-pays-du-G7.png\" "\\"Financement")
<\/span><\/div>Financement par les banques dans les pays du G7<\/strong><\/p>\n<\/div>Parmi les plus grands financeurs figurent les banques am\u00e9ricaines et japonaises, qui ont collectivement dirig\u00e9 plus de 73 milliards US$ vers l’industrie du charbon. Ce capital aurait pu \u00eatre redirig\u00e9 vers des investissements dans les \u00e9nergies soutenables, des projets de modernisation du r\u00e9seau et des initiatives d’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique \u2013 des \u00e9l\u00e9ments cruciaux pour une transition \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9ussie.<\/p>\n
Les banques am\u00e9ricaines sont les plus grands pr\u00eateurs au monde dans le secteur du charbon. Ensemble, elles ont fourni 49 milliards US$ en pr\u00eats et en \u00e9missions sur les march\u00e9s des capitaux pour l’industrie du charbon entre 2021 et 2023. La Bank of America a m\u00eame augment\u00e9 son financement du charbon de 30% entre 2016, date de l\u2019Accord de Paris, et 2023.\u00a0 Pire encore, la banque a r\u00e9cemment assoupli ses restrictions sur le financement du charbon (3).<\/p>\n
A la premi\u00e8re place des plus grands financeurs du charbon au niveau mondial se trouve la m\u00e9ga-banque japonaise Mizuho. Elle a fourni 500 millions US$ de plus en pr\u00eats que la Bank of America (en deuxi\u00e8me place) au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Les autres m\u00e9ga-banques japonaises, MUFG et SMBC, se sont class\u00e9es respectivement troisi\u00e8me et quatri\u00e8me en termes de pr\u00eats au charbon sur cette p\u00e9riode, fournissant ensemble plus de 6 milliards US$ de pr\u00eats au secteur.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Le G7 \u00e9choue dans son propre plan de sortie progressive<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Ironiquement, le montant total du financement du charbon au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es par les banques commerciales des pays du G7 est plus de deux fois sup\u00e9rieur au montant promis par l\u2019International Partners Group <\/i>dirig\u00e9 par le G7 pour soutenir les Just Energy Transition Partnerships<\/i><\/a><\/span> (JETPs). Les JETPs sont destin\u00e9s \u00e0 fournir une assistance technique et des ressources pour soutenir les transitions \u00e9nerg\u00e9tiques des pays en d\u00e9veloppement.<\/p>\nAlors que les financements du G7 freinent bien plus qu’ils ne favorisent la sortie progressive du charbon au niveau mondial, les membres du G7 prennent \u00e9galement du retard dans leurs propres efforts de suppression. Les \u00c9tats-Unis ont encore plus de 200 GW de capacit\u00e9 de charbon en op\u00e9ration, et bien que cette capacit\u00e9 diminue rapidement, il y a des signes que cette diminution pourrait ralentir (4). Ces 200 GW repr\u00e9sentent plus que la capacit\u00e9 combin\u00e9e de charbon de l’Afrique du Sud, de l’Indon\u00e9sie et du Vietnam, les trois principaux b\u00e9n\u00e9ficiaires, d\u00e9pendants du charbon, du financement JETP.<\/p>\n
L’engagement actuel du G7 de sortir du charbon d’ici \u00e0 la \u00ab\u00a0premi\u00e8re moiti\u00e9 des ann\u00e9es 2030\u00a0\u00bb ne respecte pas le calendrier que les scientifiques estiment n\u00e9cessaire pour limiter le r\u00e9chauffement plan\u00e9taire \u00e0 1,5\u00b0C (5). Alors que les autres gouvernements du G7 ont fix\u00e9 des objectifs pour \u00e9liminer progressivement leurs parcs de charbon nationaux, le Japon ne l’a pas encore fait.<\/p>\n
L’approche du G7 consistant simplement \u00e0 \u00ab\u00a0appeler\u00a0\u00bb la finance priv\u00e9e \u00e0 abandonner le charbon est trop faible compte tenu de l’urgence de la crise climatique et des milliards que les institutions financi\u00e8res du G7 fournissent \u00e0 l’industrie du charbon. Au lieu de cela, le G7 et les autres \u00e9conomies avanc\u00e9es doivent utiliser des outils politiques et r\u00e9glementaires, tels que des exigences de capital plus strictes et des interdictions pures et simples pour les d\u00e9veloppeurs de charbon, afin de stopper l’expansion du charbon et de rediriger les fonds vers des investissements dans les \u00e9nergies soutenables. Des initiatives comme le Coal Transition Accelerator<\/i><\/a><\/span> doivent \u00eatre \u00e0 la hauteur de leurs attentes pour cr\u00e9er des normes internationales reproductibles dans le secteur financier priv\u00e9 afin de supprimer progressivement le charbon \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale (6).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, un montant stup\u00e9fiant de 470 milliards US$ a \u00e9t\u00e9 inject\u00e9 dans l’industrie du charbon par le biais de pr\u00eats et d’\u00e9missions sur les march\u00e9s des capitaux (2). Les banques du G7 sont en t\u00eate du peloton : six des sept membres figurent parmi les dix premiers pays au monde en termes de financement du charbon par leurs banques commerciales. Entre 2021 et 2023, les banques commerciales du G7 ont fourni la somme impressionnante de 101 milliards US$ \u00e0 l’industrie du charbon.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Financement par les banques dans les pays du G7<\/strong><\/p>\n<\/div> Parmi les plus grands financeurs figurent les banques am\u00e9ricaines et japonaises, qui ont collectivement dirig\u00e9 plus de 73 milliards US$ vers l’industrie du charbon. Ce capital aurait pu \u00eatre redirig\u00e9 vers des investissements dans les \u00e9nergies soutenables, des projets de modernisation du r\u00e9seau et des initiatives d’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique \u2013 des \u00e9l\u00e9ments cruciaux pour une transition \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9ussie.<\/p>\n Les banques am\u00e9ricaines sont les plus grands pr\u00eateurs au monde dans le secteur du charbon. Ensemble, elles ont fourni 49 milliards US$ en pr\u00eats et en \u00e9missions sur les march\u00e9s des capitaux pour l’industrie du charbon entre 2021 et 2023. La Bank of America a m\u00eame augment\u00e9 son financement du charbon de 30% entre 2016, date de l\u2019Accord de Paris, et 2023.\u00a0 Pire encore, la banque a r\u00e9cemment assoupli ses restrictions sur le financement du charbon (3).<\/p>\n A la premi\u00e8re place des plus grands financeurs du charbon au niveau mondial se trouve la m\u00e9ga-banque japonaise Mizuho. Elle a fourni 500 millions US$ de plus en pr\u00eats que la Bank of America (en deuxi\u00e8me place) au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Les autres m\u00e9ga-banques japonaises, MUFG et SMBC, se sont class\u00e9es respectivement troisi\u00e8me et quatri\u00e8me en termes de pr\u00eats au charbon sur cette p\u00e9riode, fournissant ensemble plus de 6 milliards US$ de pr\u00eats au secteur.<\/p>\n<\/div> Ironiquement, le montant total du financement du charbon au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es par les banques commerciales des pays du G7 est plus de deux fois sup\u00e9rieur au montant promis par l\u2019International Partners Group <\/i>dirig\u00e9 par le G7 pour soutenir les Just Energy Transition Partnerships<\/i><\/a><\/span> (JETPs). Les JETPs sont destin\u00e9s \u00e0 fournir une assistance technique et des ressources pour soutenir les transitions \u00e9nerg\u00e9tiques des pays en d\u00e9veloppement.<\/p>\n Alors que les financements du G7 freinent bien plus qu’ils ne favorisent la sortie progressive du charbon au niveau mondial, les membres du G7 prennent \u00e9galement du retard dans leurs propres efforts de suppression. Les \u00c9tats-Unis ont encore plus de 200 GW de capacit\u00e9 de charbon en op\u00e9ration, et bien que cette capacit\u00e9 diminue rapidement, il y a des signes que cette diminution pourrait ralentir (4). Ces 200 GW repr\u00e9sentent plus que la capacit\u00e9 combin\u00e9e de charbon de l’Afrique du Sud, de l’Indon\u00e9sie et du Vietnam, les trois principaux b\u00e9n\u00e9ficiaires, d\u00e9pendants du charbon, du financement JETP.<\/p>\n L’engagement actuel du G7 de sortir du charbon d’ici \u00e0 la \u00ab\u00a0premi\u00e8re moiti\u00e9 des ann\u00e9es 2030\u00a0\u00bb ne respecte pas le calendrier que les scientifiques estiment n\u00e9cessaire pour limiter le r\u00e9chauffement plan\u00e9taire \u00e0 1,5\u00b0C (5). Alors que les autres gouvernements du G7 ont fix\u00e9 des objectifs pour \u00e9liminer progressivement leurs parcs de charbon nationaux, le Japon ne l’a pas encore fait.<\/p>\n L’approche du G7 consistant simplement \u00e0 \u00ab\u00a0appeler\u00a0\u00bb la finance priv\u00e9e \u00e0 abandonner le charbon est trop faible compte tenu de l’urgence de la crise climatique et des milliards que les institutions financi\u00e8res du G7 fournissent \u00e0 l’industrie du charbon. Au lieu de cela, le G7 et les autres \u00e9conomies avanc\u00e9es doivent utiliser des outils politiques et r\u00e9glementaires, tels que des exigences de capital plus strictes et des interdictions pures et simples pour les d\u00e9veloppeurs de charbon, afin de stopper l’expansion du charbon et de rediriger les fonds vers des investissements dans les \u00e9nergies soutenables. Des initiatives comme le Coal Transition Accelerator<\/i><\/a><\/span> doivent \u00eatre \u00e0 la hauteur de leurs attentes pour cr\u00e9er des normes internationales reproductibles dans le secteur financier priv\u00e9 afin de supprimer progressivement le charbon \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale (6).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Le G7 \u00e9choue dans son propre plan de sortie progressive<\/h2><\/span>