Les chaleurs extr\u00eames qui ont frapp\u00e9 l’Asie du Sud-Est ont attir\u00e9 l’attention sur la n\u00e9cessit\u00e9 urgente d’acc\u00e9l\u00e9rer l’action climatique. L’Agence internationale de l’\u00e9nergie (AIE) recommande la sortie progressive\u00a0 de la production d’\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir du charbon d’ici \u00e0 2040, ce qui constitue une \u00e9tape essentielle pour \u00e9viter les cons\u00e9quences les plus graves du changement climatique. Bien que le gouvernement de Singapour soutienne cette n\u00e9cessit\u00e9, le charbon reste une source d’\u00e9nergie principale dans la r\u00e9gion – et le financement de la transition vers l’\u00e9nergie soutenable est un d\u00e9fi consid\u00e9rable qui requiert les efforts combin\u00e9s de la finance priv\u00e9e et d\u2019une politique gouvernementale.<\/span><\/p>\n<\/div> En Asie du Sud-Est, le charbon assure plus de 50 % de la production d’\u00e9lectricit\u00e9, et plus de la moiti\u00e9 des centrales au charbon de la r\u00e9gion ont encore 20 \u00e0 30 ans d’exploitation. Le parc mondial de centrales au charbon existant \u00e9puisera \u00e0 lui seul les deux tiers du budget carbone de la plan\u00e8te. Malgr\u00e9 les promesses et les engagements des gouvernements et des institutions financi\u00e8res, l’ann\u00e9e 2023 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la plus forte augmentation nette de la capacit\u00e9 de production de charbon au monde depuis 2016, avec pr\u00e8s de 30 GW de nouvelles capacit\u00e9s de production de charbon pr\u00e9vues en Asie du Sud-Est. Pour atteindre les objectifs de neutralit\u00e9 carbone et \u00e9viter les pires effets du changement climatique, nous devons fermer rapidement les centrales au charbon tout en garantissant l’acc\u00e8s \u00e0 l’\u00e9lectricit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, ce qui est une d\u00e9marche co\u00fbteuse.\u00a0<\/span><\/p>\n Le gouvernement de Singapour reconna\u00eet le r\u00f4le central du secteur financier dans cette transition et les banques locales DBS, UOB et OCBC se sont rapidement align\u00e9es pour d\u00e9clarer leur soutien aux transactions pour la sortie progressive du charbon. Cette sortie ne se limite pas au financement de la fermeture des centrales au charbon ; il faut aussi mettre fin au soutien \u00e0 toute nouvelle expansion de l’industrie du charbon. Cela signifie qu’il faut cesser de financer les entreprises d\u00e9veloppant de nouvelles\u00a0 centrales \u00e0 charbon ainsi que les clients qui n’ont pas l’intention d’abandonner le charbon avant 2030 dans les pays de l’OCDE et de l’Europe, et avant 2040 au niveau mondial. La seule exception serait le financement de fermetures anticip\u00e9es des infrastructures au charbon.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div> La politique d’une institution financi\u00e8re en mati\u00e8re de charbon est un ensemble de lignes directrices qui d\u00e9terminent comment (et si) elle finance des projets et des entreprises li\u00e9s au charbon. Elle d\u00e9crit les engagements pris pour r\u00e9duire ou supprimer le soutien financier \u00e0 l’industrie du charbon, conform\u00e9ment aux engagements climatiques pris. Toute faille dans ces politiques risque de perp\u00e9tuer le financement continu de l’expansion du charbon. De telles restrictions financi\u00e8res peuvent avoir des effets imm\u00e9diats et quantifiables. Une \u00e9tude de la Harvard Business School a montr\u00e9 que les centrales \u00e0 charbon appartenant \u00e0 des entreprises b\u00e9n\u00e9ficiant d’un financement de la part de banques appliquant des politiques en mati\u00e8re de charbon avaient plus de chances d’\u00eatre mises hors service. Les auteurs estiment que ces politiques ont permis de r\u00e9duire d’une gigatonne les \u00e9missions de carbone.\u00a0<\/span><\/p>\n Reclaim Finance a examin\u00e9 les ant\u00e9c\u00e9dents des banques locales de Singapour en mati\u00e8re de financement de l’industrie du charbon, y compris leur soutien \u00e0 certaines des plus grandes entreprises du monde actives dans ce secteur. Des donn\u00e9es r\u00e9centes publi\u00e9es par l’ONG allemande Urgewald r\u00e9v\u00e8lent qu’en d\u00e9pit des engagements pris en 2019 de cesser de financer des projets de nouvelles mines de charbon ou de centrales \u00e9lectriques, les banques de Singapour continuent de soutenir l’industrie du charbon.\u00a0<\/span><\/p>\n Au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, les trois banques ont fourni pr\u00e8s de 2 milliards de dollars de pr\u00eats syndiqu\u00e9s et d’\u00e9missions sur le march\u00e9 des capitaux \u00e0 l’industrie du charbon. La DBS est \u00e0 l’origine de cette tendance probl\u00e9matique, avec 1,12 milliard de dollars de financement \u00e0 l’industrie du charbon, et compte toujours parmi ses clients de grands d\u00e9veloppeurs du charbon comme Glencore et le groupe Adani, malgr\u00e9 les preuves de leurs violations des droits humains, de leur corruption \u00e0 grande \u00e9chelle et de leur destruction de l’environnement. Cette somme colossale aurait pu \u00eatre affect\u00e9e \u00e0 l’am\u00e9lioration de l’infrastructure du r\u00e9seau \u00e9nerg\u00e9tique et aux investissements dans les \u00e9nergies renouvelables, \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s d’une transition \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9ussie.\u00a0<\/span><\/p>\n Il est louable qu’apr\u00e8s l’adoption par les banques de leur engagement de 2019 \u00e0 cesser le financement de projets, les pr\u00eats et les \u00e9missions sur le march\u00e9 des capitaux pour l’industrie du charbon aient chut\u00e9 d’un maximum de 1,4 milliard de dollars en 2018 \u00e0 434 millions de dollars en 2023. Mais tout soutien continu \u00e0 l’industrie du charbon au niveau des entreprises risque de saper les nouveaux engagements visant la sortie progressive des transactions au niveau des projets et envoie \u00e0 l’industrie du charbon le mauvais signal du statu quo\u00a0\u00bb. Pour une sortie r\u00e9elle et soutenable du charbon, les banques de Singapour doivent adopter des politiques plus ambitieuses qui excluent le financement des entreprises et de leurs filiales qui ont encore des projets d’expansion de l’industrie du charbon.<\/span><\/p>\n<\/div> Les r\u00e9gulateurs ont un r\u00f4le crucial \u00e0 jouer dans l’orientation et l’application de ces changements. Singapour a le potentiel de devenir un leader mondial dans le financement de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, mais l’orientation des financements priv\u00e9s vers des investissements soutenables n\u00e9cessite des cadres r\u00e9glementaires solides et clairs. La mise en \u0153uvre d’une r\u00e9glementation du financement \u00e0 l’aide d’instruments tels que des exigences de capital sp\u00e9cifiques au climat pourrait cr\u00e9er un financement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la fermeture anticip\u00e9e des actifs dans le charbon et aux investissements dans l’\u00e9nergie soutenable. Par exemple, les exigences en mati\u00e8re de capital pour les acteurs financiers pourraient \u00eatre align\u00e9es sur le ratio 6:1 recommand\u00e9 par l’AIE : pour chaque dollar investi annuellement dans les \u00e9nergies fossiles, six dollars doivent \u00eatre investis dans l’approvisionnement en \u00e9nergie \u00ab\u00a0propre\u00a0\u00bb. De telles exigences, associ\u00e9es \u00e0 l’obligation de publier des informations financi\u00e8res sur le climat, am\u00e9lioreraient la transparence des rapports sur le financement du charbon et des autres \u00e9nergies fossiles.<\/span><\/p>\n Singapour pourrait \u00e9galement diriger la cr\u00e9ation de mesures normalis\u00e9es et de normes internationales pour le financement de la sortie progressive du charbon et les investissements soutenables. Par exemple, les d\u00e9cideurs politiques pourraient diriger le d\u00e9veloppement international d’une nouvelle cat\u00e9gorie d’ \u201c\u00e9missions de sortie progressive\u00a0\u00bb pour les \u00e9missions financ\u00e9es par les institutions financi\u00e8res attribuables \u00e0 la fermeture d’actifs li\u00e9s aux \u00e9nergies fossiles. Cela r\u00e9pondrait aux pr\u00e9occupations des banques qui craignent d’augmenter leurs \u00e9missions financ\u00e9es lorsqu’elles investissent dans de telles transactions.\u00a0<\/span><\/p>\n Les d\u00e9cideurs politiques peuvent collaborer avec le secteur financier priv\u00e9 pour assurer une transition \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9elle et soutenable dans la r\u00e9gion. Pour une v\u00e9ritable sortie du charbon, il est essentiel que les banques priv\u00e9es cessent de financer tout nouveau projet de charbon et r\u00e9orientent ces fonds vers des investissements dans l’infrastructure du r\u00e9seau, les \u00e9nergies renouvelables et le d\u00e9mant\u00e8lement des actifs li\u00e9s au charbon. Gr\u00e2ce \u00e0 des cadres r\u00e9glementaires solides et \u00e0 des banques locales proactives, Singapour peut ouvrir la voie \u00e0 un avenir \u00e9nerg\u00e9tique soutenable et r\u00e9silient pour la r\u00e9gion.<\/span><\/p>\n Cet article a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 dans Eco-Business : https:\/\/www.eco-business.com\/opinion\/singapores-banks-and-regulators-can-do-more-to-drive-a-regional-coal-phaseout\/<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>Banques de Singapour : la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer les politiques en mati\u00e8re de charbon<\/h2><\/span>
R\u00e9gulateurs de Singapour : l’occasion de mettre en \u0153uvre de nouvelles exigences li\u00e9es au climat<\/h2><\/span>